Les femmes ouvrent la voie dans la logistique et la gestion de projets

Comment as-tu accédé à ton poste actuel et en quoi consiste ton travail au quotidien ?

J'ai commencé comme cariste chez Marq Labs en 2021 et j'ai rapidement évolué vers un poste d'administratif des opérations. Après un an et demi, je suis devenue superviseure d'Amazon et, en février, j'ai été promue superviseure principale d'Amazon. Je supervise désormais une équipe de neuf employés, je crée et gère les commandes de kits Amazon et je collabore avec le responsable mondial d'Amazon pour garantir des expéditions précises et ponctuelles.

Quelles expériences clés ont façonné ta carrière ?

J'ai passé 23 ans dans une usine de freins, en commençant sur une chaîne de production avant de gravir les échelons jusqu'à devenir manutentionnaire de matériel d'entrepôt et compteur de cycles/expédition et réception. Lorsque la COVID-19 a entraîné des licenciements, j'ai été réintégrée dans l'atelier de production pour occuper le même poste que celui que j'avais au départ. Je savais que je voulais plus, alors j'ai fait un acte de foi et j'ai déménagé dans une nouvelle entreprise. Cette décision m'a conduit à Marq Labs, où j'ai progressé rapidement et trouvé un lieu de travail qui valorise vraiment mes contributions.

Comment pouvons-nous combattre les biais et donner plus de pouvoir aux femmes sur le lieu de travail ?  

Les femmes à la tête des entrepôts sont souvent confrontées à des défis uniques, car de nombreux rôles sont traditionnellement considérés comme des « emplois d'hommes ». Lorsque je suis devenue manutentionnaire, j'étais l'une des rares femmes à l'entrepôt, et les opportunités de leadership pour les femmes étaient rares. Beaucoup pensaient que ces rôles nécessitaient une force physique ou des compétences techniques dans lesquelles seuls les hommes pouvaient exceller. Mais j'étais déterminée à prouver que les femmes sont tout aussi capables et que le leadership est une question de connaissances, d'expérience et de détermination, et non de sexe.

L'une de mes plus grandes fiertés a non seulement été d'avancer dans ma propre carrière, mais aussi d'encourager d'autres femmes à occuper des postes de direction. Lorsque j’ai quitté mon emploi précédent, il y avait plus de femmes que d’hommes aux postes de direction dans les entrepôts, signe de progrès et d’évolution des perceptions.

La représentation est importante. Lorsque les femmes voient d’autres personnes occuper des postes de direction, cela renforce l’idée qu’il est possible d’évoluer dans leur carrière. La diversité dans le leadership ne profite pas seulement aux individus, elle renforce l’ensemble des organisations. Des études montrent qu’une plus grande diversité des sexes aux niveaux de direction conduit à de meilleures performances financières, à une meilleure prise de décision et à des cultures d’entreprise plus fortes.

L’autonomisation des femmes dans la logistique signifie créer des opportunités, remettre en question les préjugés et favoriser une culture où les compétences et l’ambition définissent le succès, et non le sexe. En brisant ces barrières, nous ouvrons non seulement des portes aux futures générations de femmes, mais nous aidons également les entreprises à prospérer.

Quel conseil donnerais-tu aux femmes qui souhaitent évoluer dans leur carrière ?

Soyez confiantes lorsque vous vous exprimez, prenez des risques et suivez votre cœur. Et surtout, célébrez qui vous êtes et les réalisations que vous accomplissez en cours de route.

Jo Ridgway, responsable de la gestion de projet

Comment as-tu accédé à ton poste actuel et en quoi consiste ton travail au quotidien ?

J'ai rejoint le Mibelle Group il y a sept ans pour aider à constituer l'équipe de gestion de projet. Nous supervisons les projets du concept au lancement, en veillant à ce que les délais, les ressources et les parties prenantes soient alignés. Mon rôle comprend également des projets d'ingénierie, le développement du site et le leadership en tant que membre de l'équipe de gestion locale à Bradford.

À quoi ressemble ton parcours professionnel jusqu'à présent ?

Je n'ai pas commencé dans la gestion de projet : j'ai une formation en sciences biologiques et en pharmacie industrielle. Mon premier emploi était comme serveuse de cantine parce qu'il était difficile de trouver du travail après l'université. J'ai ensuite fait la transition vers la chimie analytique, travaillant dans l'industrie pharmaceutique pendant 17 ans avant de découvrir ma passion pour la gestion de projet.

Lorsque je suis passée à la gestion de projets de R&D, j'ai réalisé que j'aimais organiser, résoudre des problèmes et travailler en équipe. À partir de là, j'ai assumé davantage de responsabilités, ce qui m'a conduit à mon poste de direction actuel au sein du Mibelle Group.

Comment pouvons-nous remettre en question les préjugés et renforcer l’autonomisation des femmes au travail ?

Tout au long de ma carrière, j'ai été confrontée à des préjugés, mais je ne les ai jamais laissés me définir. En sciences, j’étais souvent jugée davantage sur mon niveau d’études que sur mon sexe, et j’étais confrontée à un certain scepticisme quant à mes qualifications. Dans d’autres cas, les gens faisaient des commentaires sur mes choix vestimentaires, comme si cela avait une incidence sur ma capacité à effectuer mon travail. Et oui, j’ai travaillé avec des hommes qui pensaient que la place des femmes sur le lieu de travail était de faire du thé.

Plutôt que de m’engager dans ces préjugés, je me suis concentrée sur ce qui comptait vraiment : bien faire mon travail. Au fil du temps, les perceptions ont changé et mes collègues m’ont vue pour ce que j’étais : une professionnelle, pas seulement une femme sur le lieu de travail. C’est pourquoi il est essentiel de soutenir et de responsabiliser les femmes au travail. Les femmes doivent se sentir égales, non pas définies par leur sexe, mais par leurs compétences, leur expertise et leurs contributions. Elles doivent savoir qu’elles les femmes peuvent parler ouvertement de leurs difficultés et saisir les opportunités sans limites. Un lieu de travail inclusif n’est pas seulement une question d’équité : il aide les entreprises à prospérer lorsque chacun a la chance de se développer.

Quel conseil donnerais-tu aux femmes qui souhaitent évoluer dans leur carrière ?

Soyez vous-même. Ne laissez pas le sexe définir votre chemin: choisissez les rôles que vous voulez. Les femmes apportent des atouts uniques au leadership, et les lieux de travail sont meilleurs lorsque nous acceptons la diversité.

Les femmes qui conduisent le changement dans la logistique et la gestion de projet

Les histoires de Heather et Jo montrent comment les femmes peuvent réussir et diriger dans des secteurs dominés par les hommes. Leurs parcours soulignent l’importance de la confiance et de la persévérance pour briser les barrières et faire progresser les carrières.

En mars, nous célébrons les femmes qui font progresser la logistique, la gestion de projet et au-delà, prouvant que les compétences, la détermination et le leadership n’ont pas de sexe.